Chủ Nhật, 1 tháng 11, 2015

Trung Quốc bỏ chính sách một con, giá cổ phiếu bao cao su rớt mạnh

Trái lại, các công sản xuất xe đẩy, tã giấy và các sản phẩm chăm sóc trẻ em khác thì vui mừng...
Trung Quốc bỏ chính sách một con, giá cổ phiếu bao cao su rớt mạnh
Trung Quốc bỏ chính sách một con, giá cổ phiếu bao cao su rớt mạnh

Giá cổ phiếu công ty bao cao su nổi tiếng nhất tại thị trường Trung Quốc đã lao dốc chóng mặt sau khi nước này tuyên bố chấm dứt chính sách một con có từ năm 1979.
Việc bãi bỏ chính sách kiềm chế tăng trưởng dân số đã áp dụng hơn 3 thập kỷ được Bắc Kinh công bố hôm 29/10, sau khi kết thúc hội nghị Trung ương 5 Đảng Cộng sản Trung Quốc.
Với chính sách mới, các cặp vợ chồng ở Trung Quốc sẽ được phép sinh hai con. Phản ứng trước thông tin này, giá cổ phiếu công ty Okamoto Industries sụt hơn 10% trong phiên giao dịch ngày thứ Sáu tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo.
Công ty bao cao su Nhật này cung cấp một lượng lớn bao cao su cho Trung Quốc. Du khách Trung Quốc sang Nhật cũng là một trong những nhóm khách hàng lớn nhất của Okamoto.
Trái lại, các công sản xuất xe đẩy, tã giấy và các sản phẩm chăm sóc trẻ em khác vui mừng trước chính sách mới của Trung Quốc.
Công ty sữa bột công thức trẻ em Biostime chứng kiến giá cổ phiếu tăng hơn 12%. Cổ phiếu Goodbaby International, nhà sản xuất xe đẩy trẻ em, tăng khoảng 10%.
Cổ phiếu hãng sản xuất bình sữa trẻ em Pigeon tăng 10,7% tại thị trường Tokyo. Cổ phiếu hai hãng tã giấy Unicham và Kao của Nhật cùng tăng gần 4%.
Thậm chí, giá cổ phiếu của China Child Care, công ty sản xuất các sản phẩm chăm sóc da và tóc cho trẻ em, tăng hơn 40% tại thị trường Hồng Kông trong phiên ngày thứ Sáu.
Ngân hàng Thụy Sỹ Creidt Suisse ước tính việc nới lỏng chính sách sinh đẻ sẽ dẫn tới việc có thêm 3-6 triệu em bé được sinh ra mỗi năm ở Trung Quốc trong thời gian 5 năm từ 2017.
Trung Quốc, nước đông dân nhất thế giới với khoảng 1,4 tỷ người, hiện có khoảng 16,5 triệu em bé ra đời mỗi năm.
Theo báo cáo của Credit Suisse, với chi phí nuôi dạy một đứa trẻ hàng năm vào khoảng 40.000 Nhân dân tệ, số em bé ra đời tăng thêm hàng năm ở Trung Quốc đồng nghĩa với việc tiêu dùng nước này sẽ tăng thêm 120-240 tỷ Nhân dân tệ mỗi năm, tương đương từ 4-6% tổng doanh thu bán lẻ.
Thậm chí, việc Trung Quốc bỏ chính sách hai con còn có ảnh hưởng tới cả thị trường tài chính New Zealand, quốc gia xuất khẩu sữa lớn nhất thế giới và xem Trung Quốc là một trong những thị trường chủ đạo.
Tỷ giá đồng Đôla New Zealand đã tăng 1% trong phiên giao dịch ngày thứ Sáu.
Vào cuối thập niên 1970, Chính phủ Trung Quốc nhận thấy tốc độ tăng trưởng dân số 1,9% mỗi năm là không bền vững. Sau khi áp dụng chính sách một con, tỷ lệ tăng trưởng dân số của nước này giảm xuống còn 0,7%/năm.
Tuy nhiên, dân số Trung Quốc đang già hóa nhanh chóng. Ước tính, đến năm 2050, Trung Quốc sẽ có trên 440 triệu người trên 60 tuổi.
Theo An Huy
VnEconomy

Thứ Ba, 27 tháng 10, 2015

Alibaba đã đi qua điều tồi tệ nhất?


Cổ phiếu Alibaba đang hướng đến tháng tuyệt vời chưa từng thấy. Trong khi các nhà phân tích không ngừng đưa ra những dự đoán khả quan về doanh số bán hàng. Doanh thu quý III được dự báo sẽ tăng trưởng 27%. Giới chức Trung Quốc cũng đang chuẩn bị vạch ra kế hoạch kích thích kinh tế trong 5 năm tới.
Chủ tịch Jack Ma đã từng ghi bàn thắng lịch sử tại đợt phát hàng cổ phiếu IPO hồi tháng 9 năm ngoái. Các nhà đầu tư thi nhau đặt cược vào thương mại điện tử và Alibaba thì đang thống lĩnh thị trường Trung Quốc. Nhưng vận may chưa được bao lâu, nền kinh tế trong nước giảm tốc với mức tăng trưởng thấp nhất 25 năm. Giá trị vốn hóa cổ phiếu Alibaba nhanh chóng bốc hơi 150 tỷ USD – tương đương tổng giá trị vốn hóa của IBM. Sau đó, ông chủ Jack Ma đã phải lên tiếng trấn an nhà đầu tư.
Alibaba đã đi qua điều tồi tệ nhất?

Alibaba đã đi qua điều tồi tệ nhất?

Cổ phiếu Alibaba chạm đáy ở mức giá 57,20 USD vào hôm 29/9, tức giảm 16% so với mức giá IPO. Và kết thúc phiên giao dịch hôm qua (26/10), với mức giá đóng cửa 76,35 USD, cổ phiếu này đã tăng 33% so với đáy.
Đã có hơn 4 nhà phân tích nâng mức định giá cổ phiếu Alibaba. Theo đó, doanh thu bán hàng Quý III được kỳ vọng đạt 21,4 tỷ nhân dân tệ (3,4 tỷ USD) và lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu ước đạt 3,44 nhân dân tệ.
Dịch vụ điện toán đám mây cùng với bước đi mới sang lĩnh vực giải trí và kinh doanh dịch vụ là hai quân át chủ bài trong chiến lược tăng trưởng của Jack Ma. Bên cạnh đó, Alibaba rót 4,6 tỷ USD cho trang Youku Tudou (trang web tương đương với YouTube) để truyền tải thông tin đầy đủ cho người sử dụng Internet và để cải thiện doanh thu ngoài mảng thương mại điện tử. Hãng cũng đang trong giai đoạn mở rông chi nhánh sang London – thị trường trung tâm châu Âu, xa hơn là Pháp và Đức.
Đầu năm 2015 là quãng thời gian đen tối của tập đoàn Alibaba, khi mà cú sụt giảm giá cổ phiếu đến cùng với hàng loạt các hung tin khác. Ngoài việc bị cáo buộc tiếp tay cho hàng giả, Trung Quốc phải đối mặt với đà giảm tốc của kinh tế Trung Quốc, TTCK lao dốc và đồng nhân dân tệ liên tiếp giảm giá.

Chủ Nhật, 6 tháng 9, 2015

Thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

Cavern Kernel, OFC, Pizza Huh... là những cái tên nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc được đăng tải trên trang The Richest.


8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

1. Cavern Kernel

Các tín đồ của thương hiệu thời trang Calvin Klein hẳn phải bật cười khi thấy tên nhãn hàng nhái này. Ngoài cái tên này, ở Trung Quốc còn có vô số các tên tương tự và không kém phần hài hước như Caiwen Kelai, Calvim Klain và Carlin Klair.
8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

2. OFC

Thương hiệu này không chỉ khiến hãng đồ ăn nhanh KFC giật mình mà còn khiến tổng thống Obama chột dạ khi xuất hiện trong logo thương hiệu này với khuôn mặt siêu hài hước.
8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

3. OKAY

Chữ "L" trong tên gốc của thương hiệu OLAY bị đổi thành "K" và biến thành một từ tiếng anh thông dụng. Chưa biết chất lượng của sản phẩm gội đầu này ra sao nhưng ít nhất cái tên nhái này cũng có thể khiến khách hàng cảm thấy "ổn" như tên gọi của nó.
8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

4. oMC McDnoald’s

Ngoài việc sao chép màu sắc và chữ M kinh điển trong logo của McDonald, người Trung Quốc còn thể hiện năng lực "nhái" khi thay đổi vài ký tự để tạo ra cái tên riêng của mình.
8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

5. Pizza Huh

Những tấm biển khiến người xem phải bụm miệng cười như thế này xuất hiện nhan nhản ở các trung tâm mua sắm tại Nam Kinh, Trung Quốc.
8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

6. Poly Station

Sony mới khai sinh đứa em của PlayStation One sao?
8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

7. Abidas

Hãng thời trang thể thao Adidas chắc hẳn phải rất đau đầu với những cái tên "song sinh" bất đắc dĩ như thế này: Avivas, Adadis, Daiads, Adidos, Abcids, Abidas, Odidos. Không chỉ có Adidas, đối thủ Nike cũng phải chịu cảnh tương tự khi có vô số cái tên nhái xuất hiện ở Trung Quốc như Nake, Nire, Kine, Nkie, và Hike.
8 thương hiệu nhái hài hước chỉ có ở Trung Quốc

8. Tuna

Thương hiệu thời trang Puma bị chuyển thành Tuna (cá ngừ) và có logo là một con cá.

Thứ Hai, 31 tháng 8, 2015

Làm trục cánh khuấy hóa chất

Hệ thống khuấy trộn hóa chất trong xử lý nước thải như:
- Hóa chất điều chỉnh PH: NaOH; H2SO4; Sữa vôi,...
- Hóa chất keo tụ tạo bông: Polyme, PAC
- Hóa chất dinh dưỡng: N,P
Nhìn chung hóa chất được pha trong các bồn khuấy bằng PVC, thép không gỉ, Composite...sử dụng động cơ khuấy (động cơ giảm tốc), lắp đặt hệ trục cánh khuấy tương thích nhằm tăng khả năng khuấy tan và pha đều hỗn hợp dung dịch.
1. Động cơ khuấy hóa chất
Kiểu động cơ liên kết bằng mặt bích, chân đế. Hộp giảm tốc gắn liền động cơ.
Tốc độ động cơ: 58 - 145 vòng/phút
Công suất điện: 0.2 - 7.5 KW
Điện áp: 380V/3pha/50Hz
2. Trục cánh khuấy hóa chất
Cánh khuấy kiểu chân vịt, mái chèo, gồm một hoặc 2 tầng cánh
Đường kính cánh tương thích với đường kính bồn khuấy
Toàn bộ trục và cánh làm bằng thép không gỉ 304, inox 316
3. Khung đỡ và ổ trục đỡ động cơ
- Nếu hệ máy khuấy nằm trên miệng bồn thì toàn bộ động cơ và trục khuấy được gắn trên giá đỡ
- Nếu máy khuấy đặt trên mặt bể bằng BTCT thì hệ thống được đặt trên giá đỡ bằng thép hoặc dầm BTCT

Liên hệ :
Cty TNHH Ogieo Việt Nam
ĐT : 0983 265 215
Email: sales.capthoatnuoc@gmail.com
http://ogieo.com/muc/may-khuay-hoa-chat/

Thứ Ba, 2 tháng 6, 2015

Thế giới di động đổi tên chuỗi bán lẻ điện máy dienmay.com

Việc đổi tên nhằm giúp khách hàng dễ dàng hơn trong việc nhận biết thương hiệu cũng như giao tiếp mua, bán, giới thiệu cửa hàng.

Thế giới di động đổi tên chuỗi bán lẻ điện máy dienmay.com
Thế giới di động đổi tên chuỗi bán lẻ điện máy dienmay.com

Mới đây, chuỗi siêu thị bán lẻ hàng điện máy của Thế giới di động, dienmay.com đã đổi sang một cái tên "thuần Việt" hơn: Điện máy xanh. Theo đại diện của hệ thống này, việc đổi tên nhằm giúp khách hàng dễ dàng hơn trong việc nhận biết thương hiệu cũng như giao tiếp mua, bán, giới thiệu cửa hàng.
Ngoại trừ tên, tất cả mọi hoạt động bán hàng, cũng như chính sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, thông tin liên hệ… đều không có gì thay đổi so với trước đây.
Việc đổi tên thương hiệu trong ngành bán lẻ thường không được khuyến khích. Trong bán lẻ điện máy tại Việt Nam, dienmay.com cũng là cái tên đầu tiên thực hiện việc đổi tên chuỗi cửa hàng của mình.
Là một hệ thống của Thế giới di động, chuỗi dienmay.com đã phát triển rất nhanh. Chỉ 4 năm kể từ khi ra đời, dienmay.com đã có 24 trung tâm siêu thị điện máy, tập trung ở khu vực phía Nam. Con số này ngang ngửa với các tên tuổi hàng đầu như Điện máy Chợ Lớn (24 trung tâm) và Điện máy Nguyễn Kim (23 trung tâm).
Mặc dù vậy, thị trường bán lẻ điện máy không phải là mảng kinh doanh tốt như bán lẻ hàng công nghệ cao (di động, máy tính bảng, laptop,...). Kinh doanh khó khăn khiến nhiều tên tuổi phải điện máy lớn phải đóng cửa. Nguyễn Kim, chuỗi siêu thị điện máy đứng đầu về doanh số tại Việt Nam hồi đầu năm nay cũng phải tái cơ cấu bằng cách bán lại 49% cổ phần cho đối tác ngoại.
Trang lam

Chủ Nhật, 31 tháng 5, 2015

Cư dân thung lũng Silicon không có cả thời gian để... ăn

Theo cách nói của dân thung lũng Silicon, ngay cả với người có địa vị cao, thời gian bị phí phạm vào chuyện ăn uống là một “vấn đề

Cư dân thung lũng Silicon không có cả thời gian để... ăn
Cư dân thung lũng Silicon không có cả thời gian để... ăn

Nội dung nổi bật:
- Nhu cầu cho loại thức uống bột này hiện cao đến nỗi một số kĩ sư cho biết họ phải chờ từ một đến sáu tháng mới nhận được hàng đặt.
- Câu chuyện về sự ra đời của Soylent cũng khá đơn giản. Rob Rhinehart, một kĩ sư phần mềm, nói rằng anh nảy ra ý tưởng cho Soylent vào năm 2013 trong lúc làm việc hàng giờ với một công ty viễn thông và nhận ra rằng anh đang không ăn uống đủ chất.
- Theo cách nói của dân thung lũng Silicon, ngay cả với người có địa vị cao, thời gian bị phí phạm vào chuyện ăn uống là một “vấn đề”.
Mỗi tối, Aaron Melocik, một nhân viên phát triển phần mềm, lại thực hiện công việc quen thuộc: trộn nửa gallon nước, 3 muỗng rưỡi dầu macadamia và gói bột protein 16 ounce nhãn hiệu Schmoylent lại với nhau. Sau đó anh đổ hỗn hợp này vào bình và làm lạnh trước khi mang nó đến chỗ làm vào ngày hôm sau tại Metrodigi, một startup ở lĩnh vực công nghệ giáo dục.
Tại văn phòng, Melocik nhét vội bình Schmoylent mới vào tủ lạnh và mang ra một bình cũ khác. Từ 6:30 sáng đến 3:30 chiều, thay vì ra ngoài hoặc kiếm gì để ăn, anh... uống bình thứ nhất cho bữa sáng và bình thứ hai cho bữa trưa để có thời gian ngồi lập trình. “Trước 7 giờ tối thì tôi hoàn toàn không ăn gì,” Melocik cho biết.
Thời đại bùng nổ hiện tại ở thung lũng Silicon đòi hỏi ai cũng phải làm việc cật lực. Điều này cũng có nghĩa là các lập trình viên, kĩ sư và các nhà đầu tư mạo hiểm đang chuyển sang dùng các bữa ăn lỏng. Những sản phẩm như Schmoylent, Soylent , Schmilk và People Chow hiện bán đắt như tôm tươi, dù không hề rẻ. Đây là những sản phẩm vốn được các vận động viên và người ăn kiêng sử dụng, nhưng giờ đây rất được cư dân thung lũng Silicon ưa chuộng vì chúng dễ chế biến – chỉ cần pha với nước hoặc thậm chí có sẵn dưới dạng sữa như Schmilk- vì thế họ có thể quay trở lại với công việc nhanh hơn.
Nhu cầu cho loại thức uống bột này hiện cao đến nỗi một số kĩ sư cho biết họ phải chờ từ một đến sáu tháng mới nhận được hàng đặt. Nó cũng làm mất đi những buổi giao tiếp ngắn ngủi giữa dân công nghệ với nhau. Các nhà đầu tư thì “khoái” đổ tiền vào những công ty nào mà có cung cấp loại thức uống này. Alexis Ohanian , nhà sáng lập của Reddit, cũng tự nhận mình là fan của loại thức uống này và đã đầu tư vào Soylent, một loại thức uống thay thế cho các bữa ăn.
Hồi tháng 3, công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz đã phục vụ Soylent-inis và Soylent Whites tại một sự kiện... cocktail tại hội nghị của họ ở Austin. Một số thành viên công ty thậm chí chỉ dùng duy nhất loại thức uống này suốt cả mấy ngày diễn ra hội nghị.
Một số lập trình viên lại đang biến “món” này thành dịp để giao lưu bạn bè. Có người đã tổ chức bữa tối cho 6 người với thực đơn là món mì Thái và... Soylent.
Câu chuyện về sự ra đời của Soylent cũng khá đơn giản. Rob Rhinehart, một kĩ sư phần mềm, nói rằng anh nảy ra ý tưởng cho Soylent vào năm 2013 trong lúc làm việc hàng giờ với một công ty viễn thông và nhận ra rằng anh đang không ăn uống đủ chất. Anh muốn tạo ra thứ gì đó có thể phục vụ cho những người làm việc cật lực như anh. Vì thế anh sáng lập ra Soylent, có trụ sở ở Los Angeles, trong năm đó và ngay lập tức nhận được hơn 3 triệu USD đầu tư từ công ty Tilt.
Đơn đặt hàng nhanh chóng tăng lên. Công ty này cho biết họ đã bán hơn 6 triệu “bữa ăn” trên khắp nước Mỹ. Rhinehart từ chối tiết lộ các chi tiết tài chính nhưng cho biết tốc độ giao hàng là tính theo... kiloton và đã thu hút tổng cộng 24,5 triệu USD đầu tư. Khách hàng của Soylent khá đa dạng: từ dân công nghệ lâu năm cho tới những người mới chập chững vào nghề.
Thành công của Soylent đã tạo cơ hội cho những người bắt chước. Alex C. Snyder, đã bỏ việc tại công ty phần mềm Linden Lab để bán một sản phẩm  tương tự Schmoylent và Schmilk do anh tự làm ra. Nhiều khách hàng của anh cũng là dân công nghệ ở Bay Area, San Francisco.
Thật ra Soylent, Schmilk và những sản phẩm tương tự khác cũng không có gì ngon nhưng chúng vẫn được ưa chuộng vì giúp tiết kiệm được tiền bạc và thời gian. Trong khi một bữa ăn ở thung lũng Silicon có giá tới 50 USD thì cả tuần dùng Soylent hay Schmoylent chỉ mất có 85 USD.
Alexandros Kostibas, nhà sáng lập của Habit Monster , một startup phần mềm suýt phá sản vì các chi phí quá cao ở San Francisco, cho biết anh trả lương cho mình thấp hơn cả trả cho nhân viên và anh đã dùng Soylent một phần là vì nó tiết kiệm hơn ăn ngoài. Trước đây chọn lựa của anh là một bữa tối nấu sẵn được đông lạnh nhưng giờ thì anh dùng Soylent vì nó nhanh hơn và có lợi cho sức khỏe hơn.
Theo cách nói của dân thung lũng Silicon, ngay cả với người có địa vị cao, thời gian bị phí phạm vào chuyện ăn uống là một “vấn đề”. Elon Musk, nhà sáng lập Tesla từng nói rằng “Nếu có cách nào đó mà tôi không phải ăn thì tôi có thể làm được nhiều hơn. Tôi sẽ không ăn. Tôi ước rằng có một cách nào đó để nạp dinh dưỡng mà không phải ngồi xuống ăn.”
Lê Thanh Hải

Thứ Sáu, 29 tháng 5, 2015

Gã "hào hoa cố chấp" & Công cuộc chuyển đổi Starbucks

Starbucks, ra đời từ thập niên 1980, đã trải qua 40 năm định vị thương hiệu trong lòng người tiêu dùng để trở thành thương hiệu cà phê lớn nhất thế giới. Nhưng Starbucks, qua mỗi nhịp phát triển, có lúc cũng đã đi đến ngưỡng phủ định định vị cốt lõi của chính mình, hay nói khác hơn, làm loãng định vị cốt lõi của chính mình.
ceo starbucks
Gã "hào hoa cố chấp" & Công cuộc chuyển đổi Starbucks
Đập vỡ mình ra và tái tạo lại, hay là để thương hiệu bị mai một từ từ? Và đập vỡ như thế nào để không gây chấn động, không xáo trộn quá nhiều mà vẫn mang được hơi thở mới, tiếng nói mới, tinh thần mới cho thương hiệu đang trên đà đi xuống?
2007 là năm đánh dấu khủng hoảng chưa từng có trong lịch sử Starbucks. Một biểu tượng trong ngành công nghiệp cà phê của nước Mỹ, đơn vị tăng trưởng ngoạn mục trong suốt hơn 20 năm thành lập, đơn vị theo đuổi mục tiêu tăng trưởng như là mục tiêu chiến lược, đã chứng kiến cơn khủng hoảng ngoài tưởng tượng của mình: giá cổ phiếu trên sàn giao dịch của Starbucks giảm 42%! Cùng với cuộc khủng hoảng kinh tế tại Mỹ khiến hầu hết các thương hiệu đều đối mặt với doanh thu giảm sút nghiêm trọng, thì Starbucks còn đối mặt với khó khăn nội tại không kém phần gay go của mình. Đó là, trong khi mải mê mở quá nhiều cửa hàng mới, bộ máy Starbucks gần như không thể bắt kịp tốc độ đầu tư. Đã bắt đầu giảm sút chất lượng trải nghiệm của khách hàng trong không gian của từng cửa hàng Starbucks trên khắp nước Mỹ và thế giới. Khi nhận thức được điều này, Howard Schultz, người sáng lập Starbucks, mà lúc bấy giờ đang là chủ tịch hội đồng quản trị, đã có một quyết định: trở lại vị trí điều hành. Một chiến dịch rà soát – đánh giá thực trạng và tìm phương pháp thay đổi để phát triển đã được triển khai. Cuối cùng, họ có được một "kim chỉ nam" mang tên là Công Cuộc Chuyển Đổi.
starbucks
Cả khẩu vị cốt lõi cũng có thể thay đổi
Một thời gian rất dài từ lúc khởi nghiệp Starbucks, mặc dù rất nhiều ý kiến cho rằng, thức uống espresso (cà phê nguyên chất) của Starbucks quá gắt và không mịn, gần như Starbucks vẫn kiên quyết giữ vững quan điểm của mình và không thực sự nghe theo ý kiến của khách hàng. Howard Schultz kể lại: "Tuy nhiên, một số người tại Starbucks muốn cân bằng giữa các tiêu chuẩn về hương vị của chúng tôi với nhận thức của khách hàng về sự thiếu nhất quán trong cách pha chế cũng như thực tế là café của Starbucks không hấp dẫn đối với mọi khẩu vị. Yêu cầu giải quyết vấn đề này càng trở nên cấp thiết khi vào năm 2007, một khảo sát nhằm đánh giá hương vị trên tạp chí Báo Cáo Tiêu Dùng (check) đã xếp hạng cà phê Starbucks sau McDonald's. Tôi không phải là người duy nhất choáng váng. Làm sao mà một tổ chức đã đi một quãng đường dài như thế để thu mua và sản xuất cà phê chất lượng cao lại bị đánh bại bởi một chuỗi kinh doanh thức ăn nhanh?" Và vì lẽ đó, tại thời điểm thực hiện Công Cuộc Chuyển Đổi, Starbucks đã thực sự "ngồi xuống" để tìm cách rang xay loại cà phê mà khách hàng thích nhất. Mẫu rang Pike Place đã làm được điều đó.
Chặt bớt cánh tay hỏng, bất kể đau đớn
Áp lực thứ hai và cũng là bài học đau đớn nhất của Starbucks, chính là quyết định đóng cửa 600 cửa hàng của họ trên toàn nước Mỹ. Điều đó cũng có nghĩa là, Starbucks sẽ mất 340 triệu đô chi phí trước thuế dự kiến, bao gồm 200 triệu đô tài sản bị xóa sổ và thêm 130 triệu đô liên quan đến việc chấm dứt những hợp đồng thuê cửa hàng trước thời hạn. Howard Schultz nhớ lại: "Điều đó thật choáng váng. Chúng tôi đang đóng cửa gần như 20% số lượng của hàng mới nhất của mình, bởi vì 70% trong số cửa hàng dự kiến sẽ đóng cửa được khai trương trong ba năm qua, trong giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ khi chúng tôi mở thêm 2300 địa điểm mới. Khi nhìn chằm chặp vào danh sách 600 cửa hàng, tôi rút ra một bài học: Thành công sẽ không bền vững nếu nó được xác định bởi quy mô mà ta mở rộng. Con số duy nhất quan trọng ở đây là "một". Một cốc cà phê. Một khách hàng. Một đối tác. Một trải nghiệm vào một thời điểm. Chúng tôi phải lấy lại những gì quan trọng nhất".
Tỉnh táo để giữ vững định vị
Stephen Gillett, giám đốc công nghệ của Starbucks, vào thời điểm tận đáy của cuộc suy thoái kinh tế tại Mỹ (2008 – 2009), trước áp lực của Tổng giám đốc Howard Schultz về việc đổi mới và tìm kiếm cơ hội gia tăng doanh thu, đưa Starbucks thoát khỏi cơn tụt dốc kinh hoàng của doanh thu lẫn lợi nhuận của Starbucks vào thời điểm đó, đã đề xuất một ý tưởng đáng kinh ngạc: kết hợp với công ty Giải Trí Bliizzard, một công ty sở hữu cộng đồng gần 12 triệu game thủ tại Mỹ, để bán game điện tử trong hệ thống cửa hàng của Starbucks và một số ý tưởng tương tự như thế, để tận dụng và khai thác 12 triệu thành viên của cộng đồng game này, một đối tượng khách hàng gần giống với đối tượng khách hàng mục tiêu của Starbucks.
Tuy nhiên, rốt cuộc, Starbucks quyết định không thực hiện dự án đó. Howard Schultz nói về quyết định này: "Bất kỳ công ty nào, khi đối mặt nghịch cảnh, sẽ bị cám dỗ đi theo một ý tưởng hứa hẹn sẽ nhanh chóng xóa nhòa nỗi đau. Nhưng trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, mọi người cần phải sống đúng với những nguyên tắc của họ, với cốt lõi của họ, dù đó có là gì đi chăng nữa. Sẽ luôn thật thiển cận nếu theo đuổi những lợi ích ngắn hạn."
Công cuộc chuyển đổi Starbucks, mà ba câu chuyện trên là những ví dụ, đã mang lại hiệu quả tích cực: vào tháng 6 – 2009, xuất hiện những dấu hiệu phát triển ổn định cho Starbucks: điểm thân thiện của "đối tác" (từ mà Starbucks dùng để gọi nhân viên) tăng 6%, thái độ phục vụ tăng 10 điểm, mức độ hài lòng của khách hàng tăng 8 điểm trong thang đo của Starbucks. Sản phẩm cà phê hòa tan (VIA) của Starbucks đã tạo nên "cơn sốt" tại Mỹ. Trên mạng xã hội, Starbucks được vinh danh đầu bảng cho thương hiệu truyền thông xã hội hấp dẫn nhất nhờ vào sự hiện diện hấp dẫn, thú vị của họ trên Facebook, Twitter và 9 mạng xã hội khác. Kết quả hoạt động quý 3 của năm tài chính 2009, Starbucks kiếm được 152 triệu đô, vượt hẳn so với mức lỗ 7 triệu đô vào thời điểm một năm trước đó.
Câu chuyện Starbucks đấu tranh với chính mình, "mổ xẻ" mình ra để tự "chữa bệnh", tìm kiếm các cơ hội tái định vị thương hiệu nhưng vẫn bảo vệ thành công giá trị cốt lõi, chính là câu chuyện của không chỉ riêng Starbucks. Đó còn là bài học cho những doanh nghiệp đang tìm con đường để tái cấu trúc chính mình.
Nguồn: nhuongquyenvietnam.com

Jack Ma từng bị Havard từ chối 10 lần, KFC không tuyển dụng

Ấn tượng nhất của tất cả câu chuyện mà ông từng chia sẻ về mình là Jack Ma đã bị từ chối từ Harvard 10 lần!

Jack Ma từng bị Havard từ chối 10 lần, KFC không tuyển dụng
Jack Ma từng bị Havard từ chối 10 lần, KFC không tuyển dụng

Người sáng lập đồng thời là CEO của Alibaba là một ví dụ hoàn hảo cho sự kiên trì và quyết tâm. Từ việc học tiếng Anh cách đây một thập kỷ trước bằng cách cho làm hướng dẫn viên miễn phí cho khách du lịch cho đến việc ứng tuyển vào làm việc cho KFC nhưng bị từ chối, câu chuyện của Jack Ma là nguồn cảm hứng cho tất cả mọi người trong việc nỗ lực không mệt mỏi.
Đây là những thông tin khá thú vị được ông chủ gã khổng lồ thương mại điện tử Trung Quốc chia sẻ trong một buổi nói chuyện tại Davos trong khuôn khổ diễn đàn kinh tế thế giới.
Jack Ma cho biết ông từng bị từ chối bởi 3 trường đại học, công ty liên doanh internet đầu tiên của ông thất bại một cách thảm hại. Không chỉ có vậy Jack Ma từng thất bại nhiều lần khi còn học trung học và phổ thông. Ấn tượng nhất của tất cả câu chuyện mà ông từng chia sẻ về mình là Jack Ma đã bị từ chối từ Harvard 10 lần!
Trang BossHunting từng viết: “Jack Ma đã ứng tuyển vào 30 công việc khi ông đang tìm kiếm việc làm làm và tất cả đầu từ chối ông. Trong số đó có một công việc tại KFC, nơi mà 24 người nạp đơn ứng tuyển và họ thuê tất cả những người khác trừ Jack Ma. Ông đã viết đơn tổng cộng 10 lần gửi tới Havard và cũng từng đó lần cánh cửa đại học danh tiếng này không mở ra với Jack Ma.”
Ôm hôn sự từ chối như một lời mời gọi để làm việc chăm chỉ hơn và cố gắng nhiều hơn thường là câu thần chú với những người thành công áp dụng trong cuộc sống hàng ngày của họ. Nếu Jack Ma không bị cánh cửa Havard từ chối, nếu ông không cố gắng làm việc chăm chỉ hơn chắc hẳn không có một Alibaba khổng lồ trị giá tới 200 tỷ USD của ngày hôm nay.
Linkedin

Thứ Ba, 21 tháng 4, 2015

Chuyên đĩa phân phối khí Jaeger

Bán đĩa phân phối khí Jaeger - Germany

Bán đĩa phân phối khí Jaeger - Germany
ĐĨA PHÂN PHỐI KHÍ TINH
Nhãn hiệu: Jager
Xuất xứ: Germany
Model: HD270
Đặt tính kỹ thuật:
- Lưu lượng: 2 – 6 m3/h
- Lưu lượng max: 10 m3/h
- Đường kính hoạt động: 9"
- Diện tích tiếp xúc: 0.037 m2
- Vật liệu màng: EDPM F053
- Khung nhựa PP 30GF

Liên hệ :
Cty TNHH Ogieo Việt Nam
ĐT : 0983 265 215
Email: sales.capthoatnuoc@gmail.com